Ingénierie territoriale et gestion de l’information

Les mots clés

Collecter, comprendre, acquérir de la vision de masse et de détail, formaliser, structurer, acquérir du sens, hiérarchiser, caractériser, traiter, analyser, synthétiser, cartographier.

 

Les actions

  • Gestion des territoires exogène ou endogène :
    • Cartographier son environnement via des sources Open Data
    • Analyser ses contrats et ses missions
    • Acquérir une vision dynamique des territoires ou des sujets

 

  • Gestion de l’information :
    • Sensibiliser les collaborateurs aux questions de sureté et/ou de confidentialité
    • Établir les éléments de la RGPD

 

Les principes

  • Se positionner au cœur de ses réflexions et investigations
  • Appréhender son environnement par une vision globale et dynamique
  • Sécuriser ses décisions
  • Enrichir sa réflexion
  • Comprendre selon le niveau d’informations nécessaire

Comprendre pour mieux décider. Structurer sa vision pour mieux se projeter

Comprendre pour mieux décider. Structurer sa vision pour mieux se projeter

Les mots clés

Collecter, comprendre, acquérir de la vision de masse et de détail, formaliser, structurer, acquérir du sens, hiérarchiser, caractériser, traiter, analyser, synthétiser, cartographier.

 

Les actions

  • Gestion des territoires exogène ou endogène :
    • Cartographier son environnement via des sources Open Data
    • Analyser ses contrats et ses missions
    • Acquérir une vision dynamique des territoires ou des sujets

 

  • Gestion de l’information :
    • Sensibiliser les collaborateurs aux questions de sureté et/ou de confidentialité
    • Établir les éléments de la RGPD

 

Les principes

  • Se positionner au cœur de ses réflexions et investigations
  • Appréhender son environnement par une vision globale et dynamique
  • Sécuriser ses décisions
  • Enrichir sa réflexion
  • Comprendre selon le niveau d’informations nécessaire

Les bénéfices

L’efficacité de Gérusia s’appuie sur l’expérience, les compétences et les pratiques de ses intervenants. Les différents exemples qui suivent sont un échantillon des actions réalisées dans les 4 dimensions nécessaires.

image-gerusia

Dimension
Humaine

L’appréciation des facteurs humains dans un monde en perpétuel mouvement

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Dimension
Managériale

La protection du Projet d’Entreprise.

L’accompagnement des mutations via les facteurs humains et la gestion de l’information.

La cartographie des sources d’information disponibles pour une perception différente de l’information

L’acquisition d’une vision globale sur son environnement

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Dimension structurelle
et organisationnelle

La structuration de la déclinaison de l’information

L’aide au discernement et à la vision globale par le biais de cartographies (comme par exemple celle de l’environnement interne et/ou externe)

L’observation de l’organisation sous des angles nouveaux afin de porter un regard distancié et/ou neuf sur les risques potentiels et les facteurs d’opportunités

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Dimension communication et
Gestion de l’information

L’identification par la cartographie de son environnement des acteurs qui peuvent être intégrés à la démarche, des messages clefs visibles en Open Source, etc.

Le traitement hiérarchisé de l’information

La construction des éléments de la prise de décision collective et d’enjeux stratégiques

Le désamorçage des risques prévisibles

La formalisation de toute démarche et l’émergence d’une nouvelle culture

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Dimension
Humaine

L’appréciation des facteurs humains dans un monde en perpétuel mouvement

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Dimension
Managériale

La protection du Projet d’Entreprise.

L’accompagnement des mutations via les facteurs humains et la gestion de l’information.

La cartographie des sources d’information disponibles pour une perception différente de l’information

L’acquisition d’une vision globale sur son environnement

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Dimension structurelle
et organisationnelle

La structuration de la déclinaison de l’information

L’aide au discernement et à la vision globale par le biais de cartographies (comme par exemple celle de l’environnement interne et/ou externe)

L’observation de l’organisation sous des angles nouveaux afin de porter un regard distancié et/ou neuf sur les risques potentiels et les facteurs d’opportunités

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Dimension communication et
Gestion de l’information

L’identification par la cartographie de son environnement des acteurs qui peuvent être intégrés à la démarche, des messages clefs visibles en Open Source, etc.

Le traitement hiérarchisé de l’information

La construction des éléments de la prise de décision collective et d’enjeux stratégiques

Le désamorçage des risques prévisibles

La formalisation de toute démarche et l’émergence d’une nouvelle culture

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Dimension
Humaine

L’appréciation des facteurs humains dans un monde en perpétuel mouvement

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Dimension
Managériale

La protection du Projet d’Entreprise.

L’accompagnement des mutations via les facteurs humains et la gestion de l’information.

La cartographie des sources d’information disponibles pour une perception différente de l’information

L’acquisition d’une vision globale sur son environnement

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Dimension structurelle
et organisationnelle

La structuration de la déclinaison de l’information

L’aide au discernement et à la vision globale par le biais de cartographies (comme par exemple celle de l’environnement interne et/ou externe)

L’observation de l’organisation sous des angles nouveaux afin de porter un regard distancié et/ou neuf sur les risques potentiels et les facteurs d’opportunités

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Dimension communication et
Gestion de l’information

L’identification par la cartographie de son environnement des acteurs qui peuvent être intégrés à la démarche, des messages clefs visibles en Open Source, etc.

Le traitement hiérarchisé de l’information

La construction des éléments de la prise de décision collective et d’enjeux stratégiques

Le désamorçage des risques prévisibles

La formalisation de toute démarche et l’émergence d’une nouvelle culture

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