Ingénierie exécutive


Cabinet Gerusia

Ingénierie exécutive

Accompagnement aux dirigeants

  • Les actions

    • Retrouver du plaisir dans son engagement au quotidien
    • Repositionner son projet personnel et son Projet d’Entreprise
    • Préparer son départ ou la transmission de l’entreprise
      • Redéfinir son périmètre d’engagement
      • Intégrer la dimension de la décision collective
      • Structurer son organisation et transmettre dans de bonnes conditions
    • Bénéficier d’un soutien à la négociation dans le cadre de rachat
  • Les principes

    • Se recentrer sur le projet initial de son Entreprise et le repositionner dans le temps actuel
    • Apprécier la qualité de transmission possible
    • Valoriser votre transmission par le capital humain
  • Les mots clés

    Dimension humaine : Expérimenter, formaliser, accompagner, saisir son environnement, développer l’autonomie et la capacité de recul, développer la performance et le savoir-être dans la relation client…

Structurer et organiser l’Entreprise 

Repositionner la dimension personnelle et professionnelle du dirigeant

Les bénéfices

L’efficacité de Gérusia s’appuie sur l’expérience, les capacités et la compétence de ses intervenants. Les différents exemples qui suivent sont un échantillon des actions réalisées dans les 4 dimensions nécessaires.

Dimension Humaine

La perception, la compréhension et la modélisation des Facteurs Humains dans leur complexité

L’évaluation de leurs impacts sur le dirigeant, sur le Projet d’Entreprise et sur les équipes

La prise de recul et de hauteur du dirigeant quant au projet d’entreprise, à l’Entreprise et à lui-même

Dimension Managériale

Le recentrage de l’activité de l’entreprise et de ses potentiels et capacités

La revitalisation du sens du Projet d’Entreprise, que ce soit sur le plan personnel, professionnel ou pour l’Entreprise

La fluidité de la projection du dirigeant dans les mutations à venir

Dimension structurelle et organisationnelle

L’obtention d’un juste équilibre, d’une adéquation, entre les ambitions du dirigeant et son Projet d’Entreprise

La détection des facteurs d’opportunité

La perception de son Entreprise par une autre réalité, par les flux notamment

Dimension communication et Gestion de l’information

La structuration et la formalisation de votre démarche

L’émergence d’une nouvelle culture d’entreprise

L’acquisition d’automatismes de désamorçage des possibles sources de conflits sociaux

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Gerusia

Organisme de  Formation 73.31.04067.31

Certifié Qualiopi pour les actions de formation
n° 2020/87599

Anciennement Antonucci & Associés Consultants-Formateurs (BACF)

Le dirigeant de la société est certifié Ingénieur Professionnel SNIPF [IESF/CNISF accréditée COFRAC n°4-0010] : Conseil, Formation et Accompagnement + IES&T

# Méthode Ephorat

Cabinet Agréé de la Fondation Condorcet
(Université Paris Dauphine)

Pour les actions de formation n°2020/87599