Dimension Humaine
La perception, la compréhension et la modélisation des Facteurs Humains dans leur complexité
L’évaluation de leurs impacts sur le dirigeant, sur le Projet d’Entreprise et sur les équipes
La prise de recul et de hauteur du dirigeant quant au projet d’entreprise, à l’Entreprise et à lui-même
Dimension Managériale
Le recentrage de l’activité de l’entreprise et de ses potentiels et capacités
La revitalisation du sens du Projet d’Entreprise, que ce soit sur le plan personnel, professionnel ou pour l’Entreprise
La fluidité de la projection du dirigeant dans les mutations à venir
Dimension structurelle et organisationnelle
L’obtention d’un juste équilibre, d’une adéquation, entre les ambitions du dirigeant et son Projet d’Entreprise
La détection des facteurs d’opportunité
La perception de son Entreprise par une autre réalité, par les flux notamment
Dimension communication et Gestion de l’information
La structuration et la formalisation de votre démarche
L’émergence d’une nouvelle culture d’entreprise
L’acquisition d’automatismes de désamorçage des possibles sources de conflits sociaux