Dimension Humaine
La formation des collaborateurs par l’expérimentation
La perception et la compréhension des facteurs humains dans leur complexité
La montée des collaborateurs en compétences : adaptabilité, mobilité (d’esprit), capacité de recul et projection
Le développement de l’autonomie, du savoir-être et de la performance des collaborateurs au bénéfice du Projet d’Entreprise et de leurs compétences
L’identification et l’émergence des potentiels de demain
Dimension Managériale
Le développement et la valorisation des compétences managériales
L’émergence de systèmes de management ou de pilotage agiles pour impliquer l’ensemble des acteurs et structurer la projection de l’organisation dans le futur
La formalisation du Projet d’Entreprise et la revitalisation du sens
Un gain de temps et d’efficacité : format de réunion agile traité en fonction du niveau d’information requis
L’acquisition d’une vision globale et systémique par les managers et les dirigeants via notamment le management par les compétences et la cartographie
L’identification des risques humains et des éléments de loyauté nécessaires pour les acteurs clefs
Dimension structurelle et organisationnelle
La déclinaison du Projet d’Entreprise par le Top management aux collaborateurs
La cohésion et la coordination des actions et de leur projection
Le repositionnement modèle économique ou Business Model
Une réelle vision sur les métiers visibles ou invisibles (stratégiques ou tactiques)
La cartographie sociale de l’entreprise et/ou de son environnement (continuité managériale d’une démarche RSE)
La valorisation du système de pilotage et des logiques de gouvernance mises en œuvre
La gestion d’un équilibre entre performance économique et patrimoniale
Dimension communication et Gestion de l’information
L’acquisition d’une méthode de structuration et de formalisation pour sécuriser et faciliter la prise de décision
La construction des éléments de la prise de décision collective
L’élaboration des messages managériaux clefs
La hiérarchisation de l’information pour assurer la confidentialité nécessaire
L’appréciation des éléments d’une stratégie de négociation
L’acquisition de données cartographie de l’environnement via sources en Open Data notamment
Le désamorçage des conflits et l’élaboration de nouvelles perspectives de relation et de communication
L’émergence d’une nouvelle culture
Gerusia
Le dirigeant de la société est certifié Ingénieur Professionnel SNIPF [IESF/CNISF accréditée COFRAC n°4-0010] : Conseil, Formation et Accompagnement + IES&T
Organisme de Formation 73.31.04067.31
Certifié Qualiopi pour les actions de formation n°2020/87599
Anciennement Antonucci & Associés Consultants-Formateurs (BACF)
Création LesAmbassadeursFR
# Méthode Ephorat
Cabinet Agréé de la Fondation Condorcet
(Université Paris Dauphine)
Pour les actions de formation n°2020/87599
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