Nous travaillons sur des enjeux sensibles, qui demandent discrétion et diplomatie.

Nous avons développé une culture stricte de la confidentialité, que ce soit dans nos échanges avec nos clients, avec nos partenaires ou dans la gestion de l’information pendant et après notre accompagnement.

Nous pensons que prendre du recul et faire un pas de côté permet de débloquer les situations les plus insolubles.

Tout au long de notre accompagnement, nous nous efforçons de les aider à voir leur environnement sous un nouvel angle.

Nous pensons que le changement doit être une partie constitutive de l’identité des organisations.

Nous aidons les dirigeants à créer une culture de la mutation au sein de leurs équipes et à incarner le changement au travers d’outils et de méthodes.

Nous avons fait de la formalisation, de la projection et de l’anticipation nos maîtres mots.

Nous pensons que c’est en aidant les leaders et leurs équipes à anticiper les problèmes plutôt que les subir, qu’ils sauront les surmonter.

Nous traitons des enjeux cruciaux avec des leaders habitués au plus haut niveau d’exigence. Rien ne peut être laissé au hasard.

Nous travaillons donc chaque point avec minutie, tant dans le fond que dans la forme, afin de fournir un niveau d’accompagnement à la hauteur des enjeux.

Nous proposons une méthode [Ephorat] qui est le fruit de quarante années d’expérience dans l’accompagnement.

Juste équilibre entre dimension discursive, iconique et intuition, elle est particulièrement adaptée aux enjeux que traversent nos clients en leur permettant d’adopter une vision pragmatique de leurs sujets pour mieux décider.