Dimension Humaine
L’accompagnement et la formation des collaborateurs par l’expérimentation
L’appréciation des facteurs humains dans la complexité d’un monde en perpétuel mouvement
La montée des équipes en compétences : adaptabilité, mobilité (d’esprit), capacité de recul et projection
Le développement de l’autonomie et de la performance des collaborateurs
Le développement du savoir-être des collaborateurs dans leurs actes de management
Le renforcement de la faculté d’anticipation
L’aptitude à traiter différentes réalités pour élargir sa vision : percevoir son environnement sous un aspect visuel
L’obtention d’une guidance sur les thématiques traitées, pour ne pas rester seuls face aux contraintes et aux difficultés
Dimension Managériale
La valorisation des compétences managériales
Le développement d’un management hiérarchique et/ou de proximité
L’émergence des potentiels de demain
Le regain de sens et la déclinaison opérationnelle du Projet d’Entreprise
L’aisance des managers dans leur repositionnement
La formalisation des conflits sous un angle d’objectivité pour rebondir différemment
Dimension structurelle et organisationnelle
La compréhension du Projet d’Entreprise et de sa déclinaison pour y trouver sa place
La formalisation des éléments de dysfonctionnement et d’amélioration
L’observation de la complexité de l’organisation dans son environnement sous divers points de vue
Dimension communication et Gestion de l’information
L’acquisition d’une méthode de construction de la délégation
La perception des éléments d’une stratégie et la formalisation objective des éléments de décision
L’anticipation, la prévention et le désamorçage des conflits
L’émergence d’une nouvelle culture
La formalisation de chaque démarche