Ingénierie managériale
Accompagner, formaliser, valoriser, faire participer, construire, anticiper, projeter, s’adapter, acquérir une vision globale.
Développeurs de talents et de compétences
Nous avons créé une méthode d’ingénierie d’accompagnement et de formation pour vous aider à être plus efficace et plus efficient dans votre perception du monde, tant du point de vue de votre métier que de vous-même.
L’efficacité de Gérusia s’appuie sur l’expérience, les capacités et la compétence de ses intervenants. Les différents exemples qui suivent sont un échantillon des actions réalisées dans les 4 dimensions nécessaires.
L’accompagnement et la formation des collaborateurs par l’expérimentation
L’appréciation des facteurs humains dans la complexité d’un monde en perpétuel mouvement
La montée des équipes en compétences : adaptabilité, mobilité (d’esprit), capacité de recul et projection
Le développement de l’autonomie et de la performance des collaborateurs
Le développement du savoir-être des collaborateurs dans leurs actes de management
Le renforcement de la faculté d’anticipation
L’aptitude à traiter différentes réalités pour élargir sa vision : percevoir son environnement sous un aspect visuel
L’obtention d’une guidance sur les thématiques traitées, pour ne pas rester seuls face aux contraintes et aux difficultés
La valorisation des compétences managériales
Le développement d’un management hiérarchique et/ou de proximité
L’émergence des potentiels de demain
Le regain de sens et la déclinaison opérationnelle du Projet d’Entreprise
L’aisance des managers dans leur repositionnement
La formalisation des conflits sous un angle d’objectivité pour rebondir différemment
La compréhension du Projet d’Entreprise et de sa déclinaison pour y trouver sa place
La formalisation des éléments de dysfonctionnement et d’amélioration
L’observation de la complexité de l’organisation dans son environnement sous divers points de vue
L’acquisition d’une méthode de construction de la délégation
La perception des éléments d’une stratégie et la formalisation objective des éléments de décision
L’anticipation, la prévention et le désamorçage des conflits
L’émergence d’une nouvelle culture
La formalisation de chaque démarche
Le dirigeant de la société est certifié Ingénieur Professionnel SNIPF [IESF/CNISF accréditée COFRAC n°4-0010] : Conseil, Formation et Accompagnement + IES&T
Organisme de Formation 73.31.04067.31
Certifié Qualiopi pour les actions de formation n°2020/87599
Anciennement Antonucci & Associés Consultants-Formateurs (BACF)
Création LesAmbassadeursFR
# Méthode Ephorat
Cabinet Agréé de la Fondation Condorcet
(Université Paris Dauphine)
Pour les actions de formation n°2020/87599
(+33) 05 34 60 17 43
Réalisé avec la participation financière de la Région Occitanie.