Ingénierie managériale


Gerusia

Ingénierie managériale

Accompagnement – Coaching

  • Les actions

    • Accompagner la prise de poste
    • Se repositionner dans sa fonction
    • Prioriser ses actions
    • Passer d’un management opérationnel à un management hiérarchique
    • Réorganiser ou restructurer un service ou un département
    • Décrire son cœur de tâches et l’apprécier
    • Définir les enjeux de sa fonction
    • Cartographier son environnement
    • Élaborer des matrices d’aide à la décision ou à la réflexion
    • Savoir sortir des champs de réflexion (créativité et brainstorming)
    • Être en capacité de prendre du recul et de la hauteur
    • Élaborer une logique de négociation
    • Elaborer une logique de scenarii décisionnelle
    • Savoir déléguer
    • Définir son schéma directeur
  • Les principes

    • Partir de la réalité de votre Organisation et de son activité
    • Permettre à chacun de trouver son autonomie
    • Accroître ses compétences
    • Identifier et reconnaître ses sources d’amélioration
    • Comprendre pour agir différemment
    • Valoriser les compétences, le savoir être, le savoir-faire et le savoir faire-faire
  • Les mots clés

    Accompagner, formaliser, valoriser, faire participer, construire, anticiper, projeter, s’adapter, acquérir une vision globale.

  • La méthode Éphorat

    Développeurs de talents et de compétences

    Nous avons créé une méthode d’ingénierie d’accompagnement et de formation pour vous aider à être plus efficace et plus efficient dans votre perception du monde, tant du point de vue de votre métier que de vous-même.

Garantir la performance,
l’autonomie et
l’épanouissement
des équipes

Les bénéfices

L’efficacité de Gérusia s’appuie sur l’expérience, les capacités et la compétence de ses intervenants. Les différents exemples qui suivent sont un échantillon des actions réalisées dans les 4 dimensions nécessaires.

Dimension Humaine

L’accompagnement et la formation des collaborateurs par l’expérimentation

L’appréciation des facteurs humains dans la complexité d’un monde en perpétuel mouvement

La montée des équipes en compétences : adaptabilité, mobilité (d’esprit), capacité de recul et projection

Le développement de l’autonomie et de la performance des collaborateurs

Le développement du savoir-être des collaborateurs dans leurs actes de management

Le renforcement de la faculté d’anticipation

L’aptitude à traiter différentes réalités pour élargir sa vision : percevoir son environnement sous un aspect visuel 

L’obtention d’une guidance sur les thématiques traitées, pour ne pas rester seuls face aux contraintes et aux difficultés

Dimension Managériale

La valorisation des compétences managériales

Le développement d’un management hiérarchique et/ou de proximité

L’émergence des potentiels de demain

Le regain de sens et la déclinaison opérationnelle du Projet d’Entreprise

L’aisance des managers dans leur repositionnement

La formalisation des conflits sous un angle d’objectivité pour rebondir différemment

Dimension structurelle et organisationnelle

La compréhension du Projet d’Entreprise et de sa déclinaison pour y trouver sa place

La formalisation des éléments de dysfonctionnement et d’amélioration

L’observation de la complexité de l’organisation dans son environnement sous divers points de vue

Dimension communication et Gestion de l’information

L’acquisition d’une méthode de construction de la délégation

La perception des éléments d’une stratégie et la formalisation objective des éléments de décision

L’anticipation, la prévention et le désamorçage des conflits

L’émergence d’une nouvelle culture

La formalisation de chaque démarche

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Gerusia

Organisme de  Formation 73.31.04067.31

Certifié Qualiopi pour les actions de formation
n° 2020/87599

Anciennement Antonucci & Associés Consultants-Formateurs (BACF)

Le dirigeant de la société est certifié Ingénieur Professionnel SNIPF [IESF/CNISF accréditée COFRAC n°4-0010] : Conseil, Formation et Accompagnement + IES&T

# Méthode Ephorat

Cabinet Agréé de la Fondation Condorcet
(Université Paris Dauphine)

Pour les actions de formation n°2020/87599