Avec plus de quarante ans d’expérience, Bernard Antonucci, fondateur du cabinet Gérusia et co-créateur de la Méthode Ephorat, propose une approche unique pour aider les dirigeants à apprivoiser la complexité. Pour lui, celle-ci n’existe pas en soi : elle dépend de la perception de chacun. La clé réside dans une méthode rigoureuse, permettant de transformer les difficultés en défis actionnables, en distinguant les temps longs des urgences immédiates.
Contrairement aux cabinets de conseil classiques, Gérusia mise sur la guidance plutôt que sur des solutions préétablies. L’objectif est d’aider le dirigeant à prendre de la hauteur sur ses enjeux, en jouant le rôle de « garant » de sa vision. L’accompagnement s’adapte à la réalité du terrain, avec des outils concrets comme la réécriture du Projet d’Entreprise (au-delà du Business Plan) ou la cartographie des organisations. En cas de tensions, la méthode permet aussi de basculer en « mode gestion des conflits » ou en médiation, toujours en s’appuyant sur les éléments formalisés avec le dirigeant.
Bernard Antonucci identifie trois situations critiques récurrentes :
- l’abandon du Projet d’Entreprise au profit d’un Business Plan purement opérationnel,
- des instances de gouvernance mal définies,
- et des compétences clés non couvertes.
Pour y répondre, il propose de réécrire le projet pour redonner du sens, de redéfinir les périmètres des instances, et d’identifier les talents critiques pour assurer la résilience de l’entreprise.
La relation avec les dirigeants repose sur un capital confiance construit dans la durée, grâce à une expérience partagée et une liberté de parole réciproque. Que ce soit dans le public ou le privé, les défis sont similaires (gouvernance, sens, transformation), même si les contraintes diffèrent. Pour l’avenir, Bernard Antonucci anticipe des bouleversements majeurs liés à l’IA, au changement climatique, et à la quête de sens des collaborateurs. Gérusia se prépare en entretenant un dialogue continu avec les experts et en conservant une vision systémique.
Son conseil aux dirigeants submergés ? « Formalisez votre projet et identifiez les compétences clés, ou entourez-vous de profils aux points de vue radicalement différents pour enrichir votre vision. »
